第5章 总裁的宏伟计划被现实浇灭 (第1/2页)

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2012年时，林承乐所在的这家金融公司已初具集团化规模，短短三年时间，老板将旗下的融资担保、小额贷款和多家投资公司整合成了金融集团公司。集团内部分业务、财务和行政人事三大板块各自独立又互相牵制。

总裁曾晋严格意义上就是一个大业务经理，负责集团业务和风控部门管理，财务和行政人事都直属董事长。

林承乐属于被多头领导，上有直属分管副总裁袁敏敏，还得看总裁曾晋的脸色，最关键的是要绝对服从董事长的指挥。几年的夹缝状态中，林承乐练就了一副左右逢源、处处低眉顺眼的老好人形象。这一点，也是董事长对林承乐最为失望的一点，认为他管理手段太软弱，有点恨铁不成钢。

林承乐这段时间除了在各大招聘网站上大量搜寻简历外，还找圈内的HR朋友推荐人选。

应聘业务岗的人员过了初试都要让副董事长复试，副董事长叫龚北金，胖胖的，长得与世无争的样子，和董事长的强势性格形成对比鲜明。龚北金也是股东之一，早年做贸易发家，进入金融圈子比较早，属于公司的发起人之一。

龚北金分管法务部，也是集团风控委员会成员之一，有项目评审投票权。

总裁曾晋这两天经常在副董事长办公室，林承乐带人去复试时碰到过两次，听到曾晋在游说副董事长集团业务向互联网金融转型。曾晋是在争取其他股东的支持，准备向老板摊牌。看似一波平静的池水，暗地却波涛汹涌。

龚北金全程微笑着倾听，没有表态。

林承乐私下给龚北金取过一个绰号：叫“笑和尚”。

事后多年，林承乐才明白：龚副董事长那满脸堆笑的背后，是对于权利、金钱、**和社会关系极其内敛又娴熟的掌控和运用，长袖善舞。但也恰恰因了他这种看似随和、不拘小节的性格特征，为其后来在商场上的悲惨结局埋下了重重的伏笔。

性格决定命运。

林承乐十分清楚自己的短板和缺点，这一世，他要改变的就是自己。

两周后，各业务板块的新考核方案出台，涉及到业务年度目标计划、人员配置、提成分配等等。林承乐在征求各业务老总意见时，才知道他们对公司、对总裁曾晋有很多意见。近两、三年公司业务有近80%是曾晋的资源，其他业务部门拓展的业务项目要么是评审过不了，要么就是项目过了财务账上又没资金投放了，错过了时机。一来二去，几个业务团队的存量业务逐年萎缩，业务规模越做越少；反之，总裁名下拓展的业务却越来越多，在老板面前的底气也越来越大。

用业务“绑架”了公司。林承乐也觉得很是纳闷：老板如此英明的人，难道他看不到问题所在？