第四十五章 小组制经营模式 (第2/2页)

“老板，什么特殊的办法？”刘倩问道。

“那就是小组制。”赵尧说道。

“小组制？”所有人头上全是问号。

“以往企业的经营，都是由管理层规划好项目计划，

然后交给下面的技术人员和运营人员来执行。

自上而下对传统企业而言，是不错的管理模式。

起码风险可控，不然会是一盘散沙。

而我们公司不一样，一切管理都围绕着人工智能小暖展开。

不再是一层层往下传递的模式，而是完全扁平化的管理方式。

不仅可以指挥到小组，甚至连每个员工，都在统筹管理之下。

每个人的工作计划、进度情况、价值创造等等，都可以实时跟进。

让混日子的人混不下去，让有能力的人，更容易得到资源。

如果再采用自上而下的方式，反而限制了公司的发展。”

众人听到赵尧的解释，虽然心有疑虑，但逻辑上说得通。

“小组是公司最小的管理单元，也是最小的作战单元。

公司的具体业务经营，将有各个小组完成。

你们这些部门，主要负责小组的服务工作。

例如刚才张强说的智能客服、专业咨询、在线教育等等具体业务。

未来都是放在小组单位下开发和运营。

你们各个部门，可以给小组配套相关服务人员。

让小组经营规范起来，

同时也是让小组管理尽快成熟起来，

让其尽快且充分发挥战斗力！”

听完这番话，众人才反应过来。

这么搞的话，他们这些部门就真的只是服务部门了。

怪不得老板刚才要说他们主要职责是服务，而不是管理。

如果是在已经成熟的企业这么搞，估计手下人都要造反。

幸好他这个公司才刚刚成立，利益关系没那么复杂。

一开始就这样搞，大家也不会有抵触情绪。

“如果一个项目需要几百上千人，甚至有可能需要几万人。

难道也是算作小组单位吗？”张强问道。

这绝对不是挑刺，在实际经营中是绝对有可能的。

例如公司进入到电商、线下生活等领域，人员规模肯定非常庞大。

到时候几十万人都有可能。

在张强看来，再以小组名义经营就有点说不过去了。

“如果某个小组真的发展非常不错，可以晋升为事业部。

可以围绕着事业部的主营业务开展更多的辅助业务。”

听完赵尧的解释，张强点了点头，表示明白。

不过赵尧觉得，作为技术部，不能毫无能动性。

“你们技术部主要职责分为四个：

第一个是技术人员培养，让技术人员更快融入我们的技术体系。

第二个是前沿技术研发工作，我们不能坐在原地吃老本。

第三个是市场业务规划，需要敏锐抓住市场需求，规划研发市场需求的产品和服务。

第四个是负责公司管理系统软硬件运维工作。

说到底，小组是在市场上冲锋陷阵的战斗单元。

你们是保障小组有足够战斗力的支撑单位。”

“老板您的意思，我明白了！”张强说道。

“如果小组经营不合规怎么办？”刘倩问道。

“公司所有经营活动过程，都需要在公司管理系统体现。

如果不合规，系统自然会指正，让其改进。

如果拒不配合，你们自然有权介入调查，按照规章制度办理。

如果有违法行为，直接交给警察处理！”

这么安排，他们这些部门也不算完全没权力。