第72章 舆论导向 (第1/2页)
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电视镜头里,曾熙画着浓淡相宜的妆,身穿Laurel职业女性套装,佩戴华洛芙的金丝编花项链,手腕上还戴有朗格经典的月相女腕表。
总体是落落大方,体现了东方女性的温婉优雅,又不失商业精英的干净利落。
曾熙在女性群体里,长的并不出众,但是在顶尖高管层次中,的确是很出彩。
换句话说,就是比她漂亮的没有她职位高、权力大,比她职位更高、权力更大的没有她漂亮。
就是这么一个对比格局。
镜头下,金发女主持人配合引导,曾熙朗朗而谈。和所有国家的官方访谈一样,访谈的框架既定,内容固定,细节约定,也支持适度自由发挥,总体在可控范围内。
金发女主持人问,为什么乐达投资公司会选择保时捷?
“嗯……这个问题很有意思。能够代表德国汽车工业或者全球汽车工业的品牌有很多,比如梅赛德斯,bmw,又比如说是AUdI等等。”
“这些品牌有一个特点,都是made in Germany。为什么会选择保时捷,原因就是made in Germany,我们国家固有观念认为,made in Germany等于品质保证。”
“而保时捷在made in Germany当中处于非常关键的一个位置,我这么说你可能不理解,我举个例子。”
“保时捷汽车代表着品牌、规模、销量、产值、市值等诸多要素的综合性基准线,基准线以上的汽车品牌,规模、销量、产值、市值都比保时捷大,但是品牌和性能要弱于保时捷。”
“基准线以下的汽车品牌,品牌、性能要优于保时捷,但是规模、销量、产值、市值以及质量管控等方面要弱于保时捷……”
“所以在我们国家,一谈到豪华汽车品牌,首先想到的就是保时捷,然后是梅赛德斯、bmw、AUdI,再然后就是宾利、劳斯莱斯等等。”
女主持人:“哇喔,看来你们对保时捷的评价很高。”
“对,我认为不仅是我们国家,在全世界都有很多的保时捷的拥趸,不用我们去定义、追捧,他就一直站在那里。”
女主持人:“外界很多人担心你们公司入股保时捷之后,会对保时捷公司的经营管理横加干涉,甚至认为你们会通过在保时捷公司的影响力,插手大众汽车以及其他子品牌的管理……”
曾熙侃侃而谈:“我觉得这是一种误解。从一开始,沃尔夫冈先生找到我们的时候,我们就阐明了立场,我们的投资是财务投资,基于看好保时捷公司未来发展所做的决定……”
“我们不是一家汽车制造公司,而是一家投资公司,我们投资追求利润。在汽车制造领域我们没有任何管理经验,如果盲目插手介入,只会导致我们投资受损,这违背我们的初衷。”
“更何况,保时捷是一家有辉煌历史,有一整套成熟管理体系,有先进制造技术的顶级整车制造公司。”
“我们和沃尔夫冈先生的磋商非常友善,我们都非常敬佩对方。交易过程也非常简单,没有外界传闻那么多复杂环节。沃尔夫冈先生想要收购大众汽车,而恰好我们手中有大众汽车的股票期权。”
“为什么我们手中会有大众汽车的股票期权了?因为我也相当看好大众汽车的发展。”
“在我们国家民众的汽车品牌认知中,保时捷排第一,大众汽车排第二。而之所以采取期权这种方式,是希望不被其他机构干扰,提高成本,仅此而已。”
“当时,沃尔夫冈先生找到我们,希望能得到我们的帮助,我们同意了。”
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