第207章 农业控股权转移（下） (第2/2页)

集团将在完成这一轮的土地流转，以及秋收和秋播后，必须在今年的秋冬季完成整个农业板块的组织架构和现有人才的整体评估和调整任务。

经过集团高层会议讨论研究决定，李筠心抽调出一名招聘总监孙秀带领全国十名招聘经理等一百多名招聘人员，配合雷经新总经理的人才招聘计划。

由人力资源部绩效考核组的高级总监邱紫漪等人协助李筠心和雷经新，完成对农业板块现有人员的测评和调整计划。

很快，八家合资公司和派出去的八名副总经理的档案信息就被呈送到了段泽华的办公桌上。

八名总经理中有两人年龄已经超过了50岁，过往的学历、专业，经历看起来都挺不错，绩效考评也比较优良。

还有一位48岁，学校、学历、专业，以及过往的绩效比较平平，出彩的地方不多。

另外五位大都在40岁左右，学历、专业、经历等和方寸之间集团派出去的八位副总相当。

不过，这八位总经理的薪资并不高，年薪大都在50万元左右。

段泽华和李筠心清楚，国内整个农业行业人员的薪资水平普遍偏低。

所以，很多大学攻读农林类专业的毕业生，毕业后反而很多去跑快递了，留在农业领域搞科研的人数毕竟只是极少数，而且收入并不高，其他农业技术人员亦是如此。

一周后，经过测评和面谈，两名超过五十岁的总经理，结合他们自己的意愿，按副总经理调整，薪资福利保持不变。

在过去的一年里，他们也感觉到这种跑步前进的节奏有些吃不消，内心也曾萌生退意，但这个年龄，出去找工作已 基本没有什么优势。

所以，这一次来申城和雷经新、李筠心面谈时，两个人郑重地主动提出退到二线，全力配合新的总经理工作。

那名48岁的总经理被辽沈集团主动调回，他是辽沈集团董事长张亚舟的弟弟，能力和表现比较平平。

过去一年里，他也感到筋疲力尽，所以，他曾多次向自己的姐姐提出过请辞。

另外五位总经理，相比较方寸之间集团派出去的副总经理要更为优秀一些，关键是他们一直在担任一把手，对工作局面的把控更有经验和优势。

所以，这五位总经理职务不变，继续担任一把手，薪资直接调整为初级总监级，年薪一百万元。

五位总经理的薪资差不多翻了一倍，五个人听了新的薪资调整标准，一个个激动不已，内心焕发出了无穷的动力和信心。

另外三名空出来的总经理，从过去一年中表现最为突出的三名副总经理晋升递补上去，其中有黄关林、曲志勇、瞿明。

三位新晋升的代总经理职务和薪资暂时保持不变，需在新的岗位上经历半年的考核周期后再做评估和调整。

八家合资公司的三名领导班子成员，除一名不做调动外，其他两名均进行轮调。

此次全国轮调，涉及上百位中高层人员的任免和调动，如同曾经的八大军区司令员对调，或者一些大型集团同等层次职位的人员平级调动。

很多时候，无论是能力强的人，或者是能力弱的人，互相调动后，人们常常会发现，各家单位的业绩都比以往更好了。

这就是人挪活树挪死的道理，人在一个地方呆久了，固然会熟悉无比，但很多潜能也会被埋没，学习意识、学习动力和学习能力都会退化。

如果换一个地方，又常常会激发出这些意识、动力和潜能。

新官上任三把火，更会将下边团队成员的工作激情点燃起来。